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以車流量較大的醫(yī)院為例，300個到500個車位的機械車位須要消耗資金500萬元到800萬元，依照每小時5元的收費標準，要好多少年才干收回本錢。而假如投資貿(mào)易地產(chǎn)停車場收回本錢的周期為8年至10年，投資家庭住宅停車場則要超過15年。

在機械車位的經(jīng)營中還有其余附加本錢，如設(shè)備須要按期維護、額定雇傭人員操作等。按廠家的劃定，車庫的維護費是每個車位每個月50元，還不包含調(diào)換整機的用度。另外，機械車位須要人員來領(lǐng)導(dǎo)停車，100個車位至少要有3個專職工作人員。目前，已經(jīng)有市區(qū)的機械車位經(jīng)營者出于降落本錢的考慮，羅唆停用機械車位，造成資源揮霍。

停車位供給重大不足，這是一個很常見的問題，很多醫(yī)院利用智能化的機械車位來晉升車位數(shù)量，這樣也進步了客戶滿意度跟就診效力，目前醫(yī)院是機械車位產(chǎn)品籠罩率廣的場合。
貿(mào)易中心停車位不合乎重大的供給的須要，造成了全市城市靜態(tài)交通成為一個城市詬病。很多商界人士開端意識到停車經(jīng)濟的重要性，開端建停車場的貿(mào)易中心，以支撐商務(wù)車，停車掌握商機亙古未有。

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